東深一直強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的雙贏，向著共同的愿景共同發(fā)展。正如東深的使命：“以東深事業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，幫助合作伙伴提升價(jià)值，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)空間，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富?！?/span>
東深一直致力于打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育“我愛學(xué)習(xí)”的培養(yǎng)方式，努力構(gòu)建適用的培訓(xùn)體系。東深在努力打造培訓(xùn)體系提升員工的同時(shí)，也深知保持職業(yè)通道暢通的重要性，不同的員工應(yīng)有不同的職業(yè)選擇、不同的發(fā)展目標(biāo)、不同的發(fā)展道路，東深根據(jù)員工職業(yè)追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合力達(dá)雙贏。
東深一直致力于打造集管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)為一體的雙通道并行、多領(lǐng)域擴(kuò)展的職業(yè)通道。認(rèn)為專業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有必要也不可能因?yàn)槠鋵I(yè)技能的提升而從事管理工作，技術(shù)專家能夠而且應(yīng)該被允許將其技能貢獻(xiàn)企業(yè)而不必成為管理者。他們的貢獻(xiàn)是企業(yè)需要的，應(yīng)該得到企業(yè)的認(rèn)可。認(rèn)可的方式不必是被提拔到管理崗位，而應(yīng)體現(xiàn)在報(bào)酬的變更和地位的提升上，并且處于同一崗位上不同級(jí)別專業(yè)人員的報(bào)酬是可比的，故東深在相關(guān)多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)建了多條專業(yè)職業(yè)通道并不斷完善。東深強(qiáng)調(diào)兩個(gè)通道同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的，并形成雙通道員工相互轉(zhuǎn)換的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理與專業(yè)技術(shù)雙向發(fā)展的構(gòu)想，從而滿足了不同員工的職業(yè)發(fā)展需要。
東深一直在人才建設(shè)上下功夫，始終堅(jiān)持“以人為本，任人唯賢”的用人方針，秉承“開拓、高效、創(chuàng)新、誠(chéng)信”東深精神，實(shí)現(xiàn)“成為名副其實(shí)的、業(yè)務(wù)覆蓋工程項(xiàng)目全價(jià)值鏈的工程總承包企業(yè)”的愿景。
