在現(xiàn)今的企業(yè)競爭即為人才競爭的時代，東深一直秉承“以人為本，任人唯賢”的用人方針，尊重人才，珍惜人才，為每一位員工提供施展才華、創(chuàng)造人生輝煌的大舞臺。
核心人才理念：東深大舞臺，盡責又盡才。
“東深大舞臺”指得是公司為員工搭建施展才能、展現(xiàn)自我價值的舞臺?！氨M責又盡才”是指員工盡職盡責對待工作，都能成為東深需要的人才。
用人標準：有德有才，一定重用；有德無才，一定培養(yǎng)；無德有才，一定不用；無德無才，堅決不用。
東深一直強調(diào)員工與企業(yè)的雙贏，向著共同的愿景共同發(fā)展。正如東深的使命：“以東深事業(yè)平臺為基礎(chǔ)，幫助合作伙伴提升價值，為員工提供實現(xiàn)自我價值的事業(yè)空間，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富?！?/span>
東深一直致力于打造成學(xué)習型企業(yè)，培育“我愛學(xué)習”的培養(yǎng)方式，努力構(gòu)建適用的培訓(xùn)體系。東深在努力打造培訓(xùn)體系提升員工的同時，也深知保持職業(yè)通道暢通的重要性，不同的員工應(yīng)有不同的職業(yè)選擇、不同的發(fā)展目標、不同的發(fā)展道路，東深根據(jù)員工職業(yè)追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合力達雙贏。
東深一直致力于打造集管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)為一體的雙通道并行、多領(lǐng)域擴展的職業(yè)通道。認為專業(yè)技術(shù)人員沒有必要也不可能因為其專業(yè)技能的提升而從事管理工作，技術(shù)專家能夠而且應(yīng)該被允許將其技能貢獻企業(yè)而不必成為管理者。他們的貢獻是企業(yè)需要的，應(yīng)該得到企業(yè)的認可。認可的方式不必是被提拔到管理崗位，而應(yīng)體現(xiàn)在報酬的變更和地位的提升上，并且處于同一崗位上不同級別專業(yè)人員的報酬是可比的，故東深在相關(guān)多個技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)建了多條專業(yè)職業(yè)通道并不斷完善。東深強調(diào)兩個通道同一等級的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的，并形成雙通道員工相互轉(zhuǎn)換的機制，實現(xiàn)了管理與專業(yè)技術(shù)雙向發(fā)展的構(gòu)想，從而滿足了不同員工的職業(yè)發(fā)展需要。
東深一直在人才建設(shè)上下功夫，始終堅持“以人為本，任人唯賢”的用人方針，秉承“開拓、高效、創(chuàng)新、誠信”東深精神，實現(xiàn)“成為受人尊敬的、規(guī)范化、有核心資源、極具價值創(chuàng)新能力的知名企業(yè)”的愿景。
